ERPソフトにはさまざまなモジュールがあります。
・業務系モジュール
・システム管理系モジュール
・アプリケーション開発系モジュール 等々
本フォーラムでは次の業務系モジュールに着目します。
・サプライチェーン計画
・販売管理
・購買管理
・在庫管理
・生産管理
ERPソフトにより分類や名称が若干異なりますが、
代表的なERPソフトの構成モジュールを例示いたします。
ERPソフトにはさまざまなモジュールがあります。
・業務系モジュール
・システム管理系モジュール
・アプリケーション開発系モジュール 等々
本フォーラムでは次の業務系モジュールに着目します。
・サプライチェーン計画
・販売管理
・購買管理
・在庫管理
・生産管理
ERPソフトにより分類や名称が若干異なりますが、
代表的なERPソフトの構成モジュールを例示いたします。
ERPソフトの構成を知っていただくために、
販売、購買、生産、在庫各業務の流れをごく簡単にご説明します。
Order to Cash
受注から入金までの販売業務プロセスです。
おおざっぱに言えば、受注→出荷→販売請求→入金という流れです。
受注→出荷はサプライチェーン分野、販売請求→入金は会計分野ですね。
また、販売する取引相手のことを一般に 顧客 とか 得意先 と呼びます。
Procure to Pay
発注から支払までの購買業務プロセスです。
おおざっぱに言えば、発注→入荷→購買請求→支払という流れです。
発注→入荷はサプライチェーン分野、購買請求→支払は会計分野ですね。
また、購買する取引相手のことを一般に 仕入先 と呼びます。
Plan to Product
計画から製造までの生産業務プロセスです。
おおざっぱに言えば、計画→手配→製造→原価計算という流れです。
生産分野なのですが、広くサプライチェーン分野に含めることもあります。
モノ(在庫)の流れ
おおざっぱに言えば、入荷→入庫→出庫→出荷という流れです。
都度、在庫量が変動します。
カネ(仕訳)の流れ
販売請求、入金、購買請求、支払、原価計算の各プロセスから
総勘定元帳へ仕訳情報が渡ります。
Oracle E-Business Suite
Oracle社の代表的なERPソフトです。
略してEBSと呼ばれます。
今回のフォーラムに関連する主な構成モジュールは、
◇サプライチェーン分野
・受注管理(Oracle Order Management:OM) 受注から出荷まで
・購買管理(Oracle Purchasing:PO) 購買依頼から入荷まで
・在庫管理(Oracle Inventory:INV)
・サプライチェーン計画(Oracle Advanced Supply Chain Planning:ASCP)
・組立生産管理(Oracle Discrete Manufacturing)
◇会計分野
・売掛管理(Oracle Receivables:AR) 販売請求から入金まで
・買掛管理(Oracle Payables:AP) 購買請求から支払まで
・一般会計(Oracle General Ladger:GL) 総勘定元帳
柳生さん
お久しぶりです。大橋です。
オラクルEBSは有名ですが、中小企業にも手が届く、中規模のERPパッケージって何かありますか?
できれば、最も低価格のパッケージは、どのようなものがあるのか知りたいのですが、もしご存じでしたら教えてください。
ERPソフトだと「奉行V ERP」と呼びます。
http://www.obc.co.jp/click/v-erp/
http://bugyonotatsujin.net/product/v_erp.html
そこで、調査会社のアンケート調査結果をみると、
母数は少ないものの、
中堅企業ではSAPの「Business All‐in‐one」が多そう。
http://www.norkresearch.co.jp/pdf/2014itapp_erp_rel.pdf
医療機器製造会社へのERP導入のとき、
生産チームはMCFrameを導入しようとしていたかと。
ただシェアはあまりなさそう。
・カスタマイズの余地がほとんどなく、ほぼそのまま使う
・導入コンサルティング料が高い。そのメーカーのコンサルに頼る
・アップグレードに際しては高いコンサル料を払って対応してもらう
柳生さん、ありがとうございます。
実は最近、中小製造企業に生産シミュレーションをご提案する際、彼らから在庫低減・原価低減の相談を受けます。実際にそれらの対策を実行するには、ITの基盤がどうしても必要です。しかし、ITシステムなど導入されておらず、M-BOMの管理すらされていない企業がまだまだ多くあります。
せめてM-BOMの管理ができれば、そこから沢山のことができると考えています。立派なERPでなくてもよいので、低価格で、しかもカスタマイズ性の高いツールがあればいいのになぁ、と考えていました。(ノンカスは厳しいです。)
教えていただいたURLを拝見しました。中小製造企業にとっては、それでも購入するには大きな決断が必要な価格帯ですね。
難しいですね。
ご相談に乗っていただき、ありがとうございました。
大橋さん
このフォーラムでも在庫低減や原価低減のお話を扱っていきます。
低減の前に、ありがちなパターンで、
・現状の可視化ができていない
・業務ルールが属人的
・実績の入力ができていない
など問題は多いです。。。
・受注から入金までの販売業務プロセス