『いまどきエンジニアの育て方』 発売（2016.2.26）

【はじめに】

著者が執筆に際してかなりこだわった部分を順番に少しづつ皆さんにご紹介をしていきます。本書の内容には普遍的かつ古典的な人材育成の原理原則はもちろん、最新の組織学習論まで網羅したものです。タイトルには「エンジニア」と付いていますが、部下を持つ上司ならではの「知りたいこと」が「アカデミックな理論」と一緒に示してあるので、業界・職種を問わず、お手に取ってみてください。

本書は、仮想企業の中で繰り広げられる上司と部下の会話をつうじてわかりやすくお伝えしています。「序章」の前に、「人物相関図」を示します。
主人公は入社2年目の佐々木さんと、直属の上司である佐藤課長を中心に繰り広げられます。いまどきの若手とコミュニケーションがうまくいかず悩んでいます。
【本書で登場する人物相関図】------------------------------------------
　本書では、事例などをわかりやすくするために、架空の会社である株式会社シー・アールを登場させています。
　同社は創業25年目を迎えたネットワーク周辺機器の製造メーカーです。社員数は500名程度と、中堅企業にまで成長しました。お客様からは、技術力の高さで定評をいただいています。
　佐々木和也さんは入社2年目の若手エンジニアです。ハード開発1課に所属していますが、自分の仕事にやりがいを見出せずに、くすぶっています。
　　（中略）
　さて、佐々木さんの先輩には、入社10年目でリーダーである上田さんがいます。仕事はできますが、部下の面倒見は良くありません。にもかかわらず、佐々木さんのOJTトレーナーを任されています。その上の上司は、入社して21年目44歳の佐藤課長です。技術には厳しい人で有名です。コミュニケーションが得意ではなく、若手エンジニアの育成に一生懸命取り組むも、なかなかうまくいかず、悩みが尽きません。
　　（中略）
　開発部の杉田一部長は、根っからのたたき上げの技術者で、若手の育成が急務だと感じてはいるものの、佐藤課長に任せっきりです。
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【序章：いまどきの若手と向き合うこと】

佐藤課長の部門の入社2年目の佐々木さん。課長からの問いに対して「教わっていないからできない」と言ってのけます。新人に失敗はつきものだと課長は考えますが、佐々木さんは「失敗はしてはいけないもの」「責任を取らされる」と思い込んでいます。
佐々木さん自身はあまり意思表示もなく、ベテラン佐藤課長とのコミュニケーションギャップを強く感じているようです。

【第1章：いまどきエンジニア像と特徴】
いつの時代も"いまどきの若者は…"と呼ばれる歴史は繰り返すものです。1日も早く一人前のエンジニアに育て上げ、戦力となる人材になってもらいたい上司や先輩社員も少なくないでしょう。
ネットを駆使しバーチャルなコミュニケーションを日常的に行い、ググった結果、必要としているものに到達しないと「わからない」と答える。「教わっていないからできません」と、当然のように答えるいまどきエンジニアの佐々木さんとのコミュニケーションギャップを感じる佐藤課長です。
答えを自分で導き出すことより、答えを得ることを求めてしまう。"いまどきの若者"と世代を超えたコミュニケーションをとることも一筋縄ではいかないようです。