世古雅人の勝ち抜くためのモノづくり戦略: 2015年9月

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他社と同じことをやっていては勝てないことはわかっている。しかし、具体的に何から始めればよいのか見当がつかない。他社の成功事例を自社に当てはめようとしたところで、同じように成功する保証はどこにもない。優れた技術があっても、それを組織として力を結集できず十分に生かしきれずに、新製品として生みだすところまでこぎ着けることは至難の業だ。これまでにない革新的なコンセプトを持つ製品であればあるほど、実行障壁は足元である社内であることも少なくない。開発部門のみならず、企画・マーケ、製造、品証・品管、その他、もちろん経営者も！…既存の枠組みや立場を超え、モノづくり戦略について、「研究開発・設計・技術」「プロセス」「組織」「人材育成」「経営」「マーケティング」等、幅広い観点でTalkしましょう。